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7月份以來，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司沙洲鈾礦在安全隱患管控上創(chuàng)新管理，提出“隱患排查治標、標準操作治本”的思路，實施隱患動態(tài)化排查和現(xiàn)場安全達標雙向舉措，有效將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

一是深入井下生產(chǎn)一線開展安全管理調(diào)研活動。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，進一步梳理礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場管理、制度落實、標準施工、員工操作等方面存在的安全問題和易發(fā)生事故的“習慣性”做法。二是針對安全隱患的“癥結(jié)”問題，及時布置六大項安全隱患排查活動，即每周一由礦領(lǐng)導牽頭，有關(guān)部室參與，對重點地區(qū)和要害場所進行聯(lián)合大檢查；周一至周日逐日分專業(yè)開展安全檢查；每周結(jié)合生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員開展專項檢查活動，如采場頂板、井下運輸、機電設(shè)備等；安防組和基層單位分別開展安全靜態(tài)和動態(tài)檢查，確保了隱患排查橫向到邊，縱向到底。三是以嚴抓員工現(xiàn)場正規(guī)操作消除隱患，進一步細化每個崗位和每項工序操作標準，項目部將崗位操作標準納入員工“崗位雙述”中，管理人員現(xiàn)場隨機抽查員工“崗位雙述”情況，對崗位操作標準不清楚的人員，一律進行培訓。（金安鈾業(yè)公司 薛寬文）