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7月14日下午，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司鄒家山鈾礦召開2014年上半年經(jīng)濟活動分析會，剖析了上半年成本管理工作上存在的不足，梳理出具有節(jié)本潛力的成本項目，確定了下半年提升成本管控的五項措施：一是把成本費用細(xì)化分解到班組，按照“誰負(fù)責(zé)，誰控制；誰節(jié)約，誰受獎；誰超支，誰受罰”的原則，使每個員工增強責(zé)任感、壓力感；二是繼續(xù)開展與生產(chǎn)和成本相結(jié)合的行之有效的勞動競賽活動，立足本職練內(nèi)功，降低各項費用支出；三是狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，提高出窿品位，控制采幅，降低貧化率和損失率；四是繼續(xù)開展收舊利廢活動，進一步降低材料庫存，加強物資實物驗收出庫管理制度的執(zhí)行力度；五是本著“維修為主、適度更新”的原則，加大井下設(shè)備自主維修力度，減少外修次數(shù)。（金安鈾業(yè)公司 陳紅）