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日前，金瑞鈾業(yè)公司為增強(qiáng)工程建設(shè)項目管理責(zé)任意識、管理意識和協(xié)作意識，整體提升工程項目管理水平，根據(jù)2014年年度培訓(xùn)計劃和近期工作安排，舉辦了一期項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)、鈾礦分管項目領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員共30人參加了培訓(xùn)班。
這次培訓(xùn)邀請到了國防系統(tǒng)軍工固定資產(chǎn)投資項目專家和贛州正源工程造價咨詢公司的高級造價師，為培訓(xùn)班講授軍工固定資產(chǎn)投資項目管理和工程竣工結(jié)算與項目管理業(yè)務(wù)知識。兩位專家分別從軍工固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的程序、招投標(biāo)、實施組織管理、單項驗收、重點注意問題以及在工程竣工結(jié)算審核等方面詳細(xì)講解了項目日常管理到竣工審計過程中管理的一些好的做法，好的經(jīng)驗。近年來，該公司新增軍工固定資產(chǎn)投資項目多，投資額大，由于有大部分工程與現(xiàn)有生產(chǎn)交叉，加之項目管理力量薄弱，造成工程建設(shè)進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制存在不少問題，兩位專家結(jié)合這些實際問題進(jìn)行了有針對性的分析與討論。
通過培訓(xùn)，各位項目管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化了工程項目管理意識，明確了各自的工作責(zé)任，提高了項目管理工作的全局意識，增強(qiáng)了對工程項目相關(guān)政策和法規(guī)的了解，對今后的項目管理工作的提升有著積極的促進(jìn)作用。（金瑞鈾業(yè)公司 劉明敏）
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