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8月16日，中核集團(tuán)地質(zhì)礦產(chǎn)事業(yè)部在金安鈾業(yè)公司召開鈾礦冶建設(shè)項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)居隆庵項(xiàng)目探礦取樣工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面推廣“五鎖定”管理模式，強(qiáng)化 “小核心、大協(xié)作”和“新項(xiàng)目、新模式、新機(jī)制”的管理要求。地礦事業(yè)部黨組副書記、主任杜運(yùn)斌出席會(huì)議并講話。
“五鎖定”是事業(yè)部結(jié)合市場現(xiàn)狀和鈾礦冶工程建設(shè)實(shí)際，推進(jìn)項(xiàng)目管理專項(xiàng)提升的核心內(nèi)容。即在項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)鎖定“項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、技能人員、施工裝備”等五項(xiàng)契約要素，確保建設(shè)項(xiàng)目“四大控制”。金安鈾業(yè)公司通過實(shí)行“五鎖定”，在居隆庵探礦取樣工程的管理上取得突出成績，并初步形成了比較系統(tǒng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、可操作性強(qiáng)的管理流程、管理制度和工作程序。居隆庵探礦取樣工程豎井井深790.5米，凈徑5.5米，是目前鈾礦山設(shè)計(jì)最深的豎井工程，自2013年4月中旬開工以來，已完成井巷掘進(jìn)266米，創(chuàng)造了鈾礦山豎井施工的新水平。
杜運(yùn)斌對(duì)金安鈾業(yè)在居隆庵探礦取樣工程中實(shí)行“五鎖定”管理模式的生動(dòng)實(shí)踐和鮮活經(jīng)驗(yàn)給予了高度肯定。他說，居隆庵探礦取樣工程超額完成了進(jìn)度計(jì)劃，取得了初步成果，金安鈾業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是居隆庵項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)全體人員，包括中鼎國際現(xiàn)場項(xiàng)目人員，大家都付出了心血、勞動(dòng)和智慧。體現(xiàn)了全體工程建設(shè)者們的敬業(yè)精神、科學(xué)的態(tài)度和艱苦奮斗、敢打硬仗、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。
杜運(yùn)斌從四個(gè)方面指出了“五鎖定”管理模式的含義和本質(zhì)。一是推行“小核心、大協(xié)作”經(jīng)營管理模式的必然要求；二是管理者對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)工作負(fù)責(zé)精神的體現(xiàn)；三是工程管理專業(yè)化能力的體現(xiàn)；四是項(xiàng)目管理全過程控制機(jī)制的體現(xiàn)。
杜運(yùn)斌提出了落實(shí)“五鎖定”的措施和要求。配備精干高效的好班子，要有新的機(jī)制和好的方案策劃，要抓好選隊(duì)伍、招標(biāo)、簽合同、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)、高度重視，各單位要制定“五鎖定”管理辦法，每個(gè)項(xiàng)目都要有“五鎖定”方案，要明確責(zé)任并加大考核力度。
會(huì)前，與會(huì)人員到居隆庵施工現(xiàn)場參觀，中鼎國際項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹了施工情況。下午，與會(huì)人員還就落實(shí)“五鎖定”的認(rèn)識(shí)和體會(huì)進(jìn)行了座談。
地礦事業(yè)部總經(jīng)理助理李成城和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、核四院、核化冶院、江西礦冶局以及鈾礦冶企業(yè)等17個(gè)單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（金安鈾業(yè)公司 許立揚(yáng)）
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