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12月10日，中核江西礦業(yè)組織召開ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組會暨上線切換動員會，會議宣貫了集團(tuán)公司申彥鋒總經(jīng)理關(guān)于ERP工作提出的要求，傳達(dá)了中核鈾業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組會暨上線切換動員會精神，聽取了中核江西礦業(yè)ERP項目上線切換工作進(jìn)展，交流了各單位ERP系統(tǒng)上線切換準(zhǔn)備工作情況，部署了下一步重點任務(wù)，全力以赴保障核智樞ERP系統(tǒng)上線切換順利。中核江西礦業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理金偉主持會議并講話。

金偉指出，現(xiàn)在距離“1215”全面上線時間節(jié)點只有不到一周時間，臨近大考的關(guān)鍵節(jié)點，時間緊、任務(wù)重、類別多，要堅定信心，壓實責(zé)任、找準(zhǔn)差距、狠抓落實，要確保實現(xiàn)中核江西礦業(yè)核智樞ERP系統(tǒng)高質(zhì)量上線，務(wù)必做到“首戰(zhàn)必勝”。

針對下一步工作，金偉強(qiáng)調(diào)：

一是切實提高站位，以時不我待的緊迫感推進(jìn)ERP項目建設(shè)。要清醒的認(rèn)識到ERP建設(shè)的重要性，各級領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局，不斷提升識別問題、解決問題的能力；要認(rèn)清發(fā)展大勢，切實增強(qiáng)建設(shè)ERP系統(tǒng)的緊迫感，夯實本單位ERP系統(tǒng)建設(shè)的主體責(zé)任；要將ERP推廣實施納入各單位年度考核。

二是堅持整體協(xié)同，以攻堅克難的責(zé)任感做好ERP上線大會戰(zhàn)。各單位及人、財、物、項業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)，深入?yún)⑴cERP項目建設(shè)，密切關(guān)注各條線的測試驗證工作，及時識別、解決系統(tǒng)切換過程中的問題，始終堅持質(zhì)量為先，疏解項目風(fēng)險，保質(zhì)保量完成上線任務(wù)，全體員工主動擁抱變革，保持良好的心態(tài)正確對待短期的不適應(yīng)。

三是堅持務(wù)求實效，以形式多樣的培訓(xùn)提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平。ERP全系統(tǒng)上線不是工作的終點，要打造一支業(yè)務(wù)+IT的運維的團(tuán)隊，多渠道、多方式開展培訓(xùn)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力；要堅持“削足適履”的系統(tǒng)應(yīng)用思路，強(qiáng)化“流程負(fù)責(zé)人”和“端到端”理念，按照能用盡用的原則，全面開展業(yè)務(wù)切換上線，提升系統(tǒng)單據(jù)量。

四是堅持建章立制，以正向激勵的形式筑牢ERP系統(tǒng)人才根基。各單位要以集中辦公人員為基礎(chǔ)，打造本單位ERP應(yīng)用推廣團(tuán)隊，提前安排IT運維人員參與ERP系統(tǒng)建設(shè)。建立ERP系統(tǒng)運維管理和人才獎勵制度體系，為公司培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂信息化的復(fù)合型人才。

公司副總經(jīng)理呂佳男，副總師，各業(yè)務(wù)部門，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加會議。

作者|董春明

審校|楊毅